Transformationen agil managen
Wir organisieren Transformationen als agilen, iterativen Prozess, denn auf dem Weg zur Verwirklichung der Transformations-Vision beschreiten wir gemeinsam Neuland, machen Experimente und lernen daraus. Was könnte sich da besser anbieten als ein interdisziplinäres Transformations-Team, das mit einer Transformations-Vision und einem dynamischen Transformations-Backlog eine Transformation plant und steuert? Wir managen den Prozess, packen mit an und unterstützen Sie bei der Lösungsfindung. So bereiten wir die Startbahn, auf der Ihre Teams abheben.
Agile Vorgehensweisen haben viele Vorteile. Sie eignen sich für den Umgang mit Unsicherheit, sie erlauben eine adaptive Planung und sie sind schneller als herkömmliches Projektmanagement. Genau das, was wir für eine Transformation brauchen.
Deshalb setzen wir zu Beginn einer Transformation ein agiles Transformations-Team ein. Der Transformation Owner beschreibt die Transformations-Vision und gibt so eine gute Orientierung ohne die Lösung vorwegzunehmen. Er oder sie beschreiben die erwarteten Ergebnisse in einem Transformation Backlog. Typischerweise enthält dieser EPICs zu Themen wie Geschäftsmodell, Strategie, Geschäftsprozesse, Aufbauorganisation, Unternehmenskultur und Veränderungsmanagement.
Beides, Transformations-Vision und Backlog, stimmt der Transformation Owner mit seinen Stakeholdern ab und bindet sie anschließend in den weiteren Prozess ein.
Gemeinsam mit dem „Development“-Team plant und organisiert der Transformation Owner die Umsetzung in übergeordneten Etappen und Sprints. Ergebnisse werden iterativ erarbeitet und von den Stakeholdern mit Feedback versehen. Mit jeder neuen Sprint-Planung kann das Transformation-Team auf veränderte Rahmenbedingungen, neue Anforderungen und das Feedback der Stakeholder reagieren. Ergebnisse können früh implementiert, getestet und optimiert werden. Selbstverständlich funktioniert diese Vorgehensweise auch in einem skalierten Ansatz mit mehreren Teams.
Ihr Nutzen
- Sie bringen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter hinter eine Transformations-Vision
- Sie beschreiben Ihre Ergebniserwartung in einem priorisierten Veränderungs-Backlog
- Sie nähern sich Ihrem Ziel agil und iterativ
- Sie behalten den Fokus
- Sie haben eine hohe Transparenz über den Transformations-Fortschritt