Fachlich ganzheitlich und interdisziplinär beraten
Als Manager mit Verantwortung für Produktmanagement oder Produktentwicklung sind Sie vielfältigen Herausforderungen in Ihrem Umfeld ausgesetzt: Globalisierung, Digitalisierung, steigende Anforderungs- und Produktkomplexität, neue Technologien und Fachkräftemangel sind nur einige davon. Auch intern sind die an Sie gestellten Erwartungen hoch: Noch wettbewerbsfähigere Produkte, kürzere Entwicklungszeit, höhere Effizienz. Zusätzlich müssen Sie im Tagesgeschäft Ihre Produktentstehungsprojekte erfolgreich durchführen.
Aber haben Sie bei all diesem Druck genügend Luft und Raum, um Produktentstehung in Ihrem Unternehmen in allen Aspekten leistungsstark und zukunftsfähig auszurichten und weiterzuentwickeln? Sie haben eigene Lösungsansätze, dennoch ist es schwierig, diese nachhaltig umzusetzen und zu verankern.
Deshalb sollten Sie darüber nachdenken, sich von einer fachlich auf Produktentstehung spezialisierten Beratungsboutique unterstützen zu lassen, die zusätzlich eine hohe Veränderungskompetenz mitbringt. Egal ob es um eine größere Transformation oder eine kleinere Veränderungsinitiative geht. Unsere Berater kommen mit einem ganzheitlichen und interdisziplinären Ansatz und entwickeln mit Ihnen neue Strategien, optimieren Ihre Prozesslandschaft und unterstützen Sie bei der Organisationsenwicklung. So bleiben Sie innovativ, werden schneller und verbessern Ihre Kostenstrukturen.
Die drei Treiber der Leistungssteigerung
Eine leistungsfähige Produktentwicklung ist ein Mehrkampf. Die klassischen Treiber sind zwar nach wie vor gültig, aber das Management ist ungleich komplexer geworden. Schnelllebige Märkte halten die Produktanforderungen bis kurz vor Serienreife – und auch danach – in Bewegung. Neue Methoden, wie z.B. Digitalisierung und agiles Arbeiten eröffnen ein deutlich breiteres Spektrum an erforderlichen Prozessen zur effizienten Arbeitsorganisation. Daher wächst für Unternehmen die Herausforderung, den richtigen Arbeitspunkt im magischen Dreieck zu finden.
Es müssen Produkte entwickelt werden, die der Kunde wertschätzt. Dabei soll der Ressourceneinsatz minimal sein und die Time-to-Market muss auf Kunde und Zielmärkte abgestimmt sein. Die drei Treiber der Leistungssteigerung der Produktentstehung sind:
Die drei Kompetenzfelder für dauerhaften Wandel
Um diese Ziele immer besser zu erreichen benötigen Industrieunternehmen ein interdisziplinäres, ganzheitliches Management-System für Produktentstehung und F&E. Dieses muss Silo-Strukturen aufbrechen und den nachhaltigen Wandel hin zu einer prozessorientierten, leistungsfähigeren Organisation ermöglichen. Sie müssen Ihre Kernkompetenzen kennen, um bei disruptiven Veränderungen Strategien schnell anpassen zu können. Sie müssen die Umsetzung Ihrer Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien mit transparenten und abgestimmten Produkt- und Technologiestrategien und Plattform- und Modulstrategien unterstützen. Sie brauchen Prozesse, die für eine hohe Entwicklungsqualität, Kosteneffizienz und Geschwindigkeit sorgen. Und Sie müssen Ihre globale Entwicklungsorganisation so ausbalancieren, dass sie einerseits markt- und kundenorientiert Produkte entwickeln kann aber gleichzeitig alle produktübergreifenden Synergien durch Standardisierung und Modularisierung hebt:
- Ihre Strategie definiert Ziele und gibt Orientierung.
- Ihre Prozesse sind auf Ihre Strategie abgestimmt und ermöglichen deren Umsetzung.
- Ihre Organisation führt Ihre Prozesse aus und erreicht die definierten Ziele.
Die drei Kompetenzfelder Strategie, Prozesse und Organisation sind dabei selten getrennt voneinander zu betrachten.
Beispiel 1: Wenn Sie sich für eine baukastenorientierte Modulstrategie entscheiden, benötigen Sie zusätzlich zu Ihrem Produktentstehungsprozess einen vorlaufenden Modulentwicklungsprozess. Außerdem etablieren Sie bewusst einen Konflikt in Ihrer Entwicklungsorganisation. Die Produktentwickler wollen Module spezifisch für Ihr Produkt anpassen. Ihre Modulentwickler aber haben den Auftrag, Standards zu etablieren. Diese beiden Interessengruppen müssen Sie nun in einer Matrixorganisation etablieren und ausbalancieren, z.B. in dem Sie vertikal schlanke Produktlinien einsetzen und horizontal eine nach Modulen gegliederte Querschnittsorganisation implementieren.
Beispiel 2: Wenn Sie ein strategisches Produktmanagement einführen wollen müssen Sie dieses in der Aufbauorganisation verankern, dessen Rolle definieren und Schnittstellen beschreiben. Sie müssen die Mitarbeiter befähigen eine Produktstrategie zu entwickeln. Sie benötigen einen Prozess für Projektportfoliomanagement, um die Produktstrategie mit den richtigen Projekten umzusetzen. Und Sie müssen die Aufgaben des Produktmanagements im Produktentstehungsprozess verankern.
Wir machen Forschung und Entwicklung leistungsstärker
Die Leistungssteigerung Ihrer Produktentstehung ist nie beendet, sondern ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Mal werden Sie größere Initiativen starten, mal die kontinuierliche Verbesserung etablierter Bausteine vorantreiben. Aber unumkehrbar gute Verbesserungen erzielen Sie nur dann, wenn Sie all Ihre Verbesserungsinitiativen mit einem professionellen Veränderungsmanagement begleiten. Dafür haben Sie uns: Wir kombinieren Fach- und Branchenwissen mit Veränderungskompetenz. Und das macht den Unterschied:
Unsere Berater erleben und gestalten den Wandel in den klassischen Industrien seit drei Jahrzehnten. Ihre Erfahrung ist in ein selbst entwickeltes Reifegradmodell geflossen, das zum Fundament unseres Beratungsansatzes gehört. Es dient als Werkzeug für eine systematische Bestandsaufnahme, bei der wir den aktuellen Reifegrad Ihrer Produktentstehung bewerten und Entwicklungsszenarien aufzeigen. So spezifizieren wir die notwendigen Praktiken in Strategie, Prozessen und Organisation, die Sie auf eine höhere Reifegradstufe heben. Erfahren Sie mehr über unsere Smart Development Assessments.
Ihr Nutzen
- Sie orientieren sich an den drei Treibern der Leistungssteigerung.
- Sie verfolgen einen interdisziplinären und ganzheitlichen Lösungsansatz.
- Sie nutzen ein Smart Development Assessment für eine Standortbestimmung und die Ableitung der nächsten Verbesserungsschritte.
- Sie stimmen die einzelnen Lösungsbausteine der Kompetenzfelder Strategie, Prozesse und Organisation so aufeinander ab, dass sie Ihre Ziele erreichen.
- Sie entwickeln Ihr integriertes F&E-Management-System kontinuierlich weiter.
- Professionelles Veränderungsmanagement macht all Ihre Initiativen unumkehrbar gut.