CO Improve, Ihr Partner für Transformations- oder Veränderungsinitiativen mit Schwerpunkt Produktentstehung, einfach "unumkehrbar gut"
In einer sich immer schneller und teilweise disruptiv wandelnden Geschäftswelt müssen sich Unternehmen immer wieder neu erfinden, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Die Fähigkeit eine solche Transformation erfolgreich zu managen kann entscheidend für den zukünftigen Geschäftserfolg sein. Was Sie brauchen sind Berater die andocken können, denen Sie vertrauen und die die Dinge erfolgreich voranbringen.
Transformationen reichen tiefer als punktuelle Veränderungsinitiativen. Sie umfassen in der Regel ein neues Geschäftsmodell, neue Strategien und oft auch eine andere Führungs- und Unternehmenskultur, die grundlegend andere Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen und IT-Systeme voraussetzen. Entsprechend muss auch die Transformationskompetenz eines Beraters größer sein. Deshalb sind unsere Berater erfahrene zukunftsorientierte Persönlichkeiten, die Sie mit Veränderungsmanagement, umfassendem Fach- und Branchenwissen und einem effizienten Transformationsmanagement erfolgreich begleiten.
Da viele Transformationen mit der Entwicklung einer neuen Geschäftsfeldstrategie und neuen Produkten beginnen, sind sie bei uns besonders gut aufgehoben. Denn wir sind fachlich die Spezialisten für Produktentstehung: Von der Produktstrategie bis zum Start of Production.
Aber auch wenn es "nur" um einzelne Veränderungsinitiativen in der Produktentstehung geht, sind wir der richtige Partner. Wir beraten Sie bei der Definition neuer Produkt- und Technologiestrategien, führen mit Ihnen ein leistungsfähiges Projektportfoliomanagement ein, optimieren Prozesse oder entwickeln ihre Organisationsstruktur weiter.
Deshalb umfasst die Kompetenz der Berater bei CO Improve ineinandergreifende Fähigkeiten:
Das sagen unsere Kunden
WITTE hat in den letzten Jahren intensiv mit CO Improve gearbeitet. Schwerpunkte waren die Einführung des Produktänderungsmanagements in Entwicklung und Serie, die Verbesserung der Komponentenindustrialisierung und die strategische Ausrichtung des Produktmanagements. Insbesondere das neue Änderungsmanagement mit der Abbildung in JIRA-Workflows hat die Transparenz und Entscheidungsgüte maßgeblich verbessert. Besonders hervorzuheben neben der Fachkompetenz ist das professionelle Veränderungsmanagement, das die nachhaltige Implementierung sicherstellt. Die CO Improve Berater verstehen es, Menschen auf allen Ebenen zu gewinnen und in der Veränderung zu begleiten.
Rainer Gölz, Geschäftsführung/CEO, Witte Automotive
Dank des großen Einsatzes von CO Improve verfügen wir nun über eine zuverlässige und zukunftssichere Projektstruktur, die die Zusammenarbeit in unserem Unternehmen erheblich erleichtert und verbessert hat. Vor allem der konsequente Fokus auf eine praktikable und schnelle Umsetzbarkeit war sehr hilfreich.
Dr. Klaus Greven, Werkleiter und Leiter Technologische Entwicklung/Werksleitung, KSM Castings Group GmbH
Mit der Hilfe von CO Improve ist es uns gelungen, alle neuen Projekte der Produktentwicklung in eine agile Arbeitsweise zu überführen und die Stakeholder dabei mitzunehmen. Wir haben die Autonomie in den Teams gesteigert und die Aufmerksamkeit der Führungskräfte stärker auf die Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung gelenkt. So konnten wir eine Bewegung und eine Dynamik in Gang setzen, mit der wir die Anpassungsfähigkeit an die Kunden und Märkte steigern konnten und weiter steigern werden.
Holger Löffler, Leiter der Konstruktion, Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG
Zusammen mit CO Improve haben wir unsere Produktentstehungsaktivitäten neu aufgestellt. Dabei haben wir nahezu jeden Stein umgedreht und Strategie, Prozesse und Organisation neu gedacht. Von der Analyse bis zur Implementierung haben wir dabei stets pragmatische, kompetente Unterstützung auf allen Hierarchieebenen erfahren und Systematiken etabliert, anhand derer wir uns kontinuierlich verbessern werden.
Philipp Habsburg, Vorstand F&E, KTM AG
Terminverzug, umständliche Abstimmungen, fehlende Projektübersicht und zunehmender Managementdruck – Das sind Herausforderungen vieler technisch geprägten Unternehmen. Hier bietet eine agile Arbeitsweise einen systematischen Ansatz, diese Probleme mit verblüffend einfachen Grundregeln offenzulegen und sie zu bewältigen. CO Improve begleitet uns dabei mit sehr hoher methodischer Kompetenz bei der Einführung von agilem Managementmethoden. Darüber hinaus hat der Berater ein sehr ausgeprägtes Gespür für die Erfolgsfaktoren zwischenmenschlicher Interaktion und beweist ein gutes Augenmaß problematische Situationen in der Praxis aufzulösen.
Richard Weiß, Geschäftsführer Product, GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG
Zusammen mit den CO Improve Beratern haben wir unseren Produktentstehungsprozess an die sich ändernden Anforderungen und weltweiten Strukturen angepasst. Dabei ist es gelungen den aktuellen Prozess, unter Beibehaltung der Stärken, mit Best Practice der verschiedenen Standorte zu kombinieren und mit der Branchen- und Fachexpertise von CO Improve weiter zu entwickeln. Wir verbessern dadurch die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, verschlanken die Prozesse und stärken die Autonomie der Teams. Die Umsetzungskompetenz von CO Improve hilft uns bei der nachhaltigen Umsetzung der Ergebnisse an unseren verschiedenen Standorten weltweit.
Jürgen Schniewind, Vice President Product Development Counterbalance Linde Material Handling EMEA Projects
Wir haben unsere Change-Initiative KPDO (KION Product Development Optimization) gemeinsam mit CO Improve erfolgreich auf den Weg gebracht – mit sehr professioneller & ganzheitlicher Unterstützung und viel Einfühlungsvermögen. Stakeholder sind von Beginn an eingebunden worden, Optimierungen sind konzeptionell erarbeitet sowie später konsequent und erfolgreich implementiert worden. Wesentliche Erfolgsfaktoren: Der zielorientierte Einsatz der CO Improve Experten aus unterschiedlichsten Fachbereichen und deren Stärke mit allen Ebenen auf Augenhöhe zu kommunizieren – sei es mit unseren Vorständen oder Geschäftsführern wie auch mit Mitarbeitern aus verschiedensten Fachbereichen. Die entstandenen neuen Wege werden uns in allen Bereichen der Produktentstehung helfen unsere Effizienz und Effektivität nachhaltig zu steigern.
Astrid Janke, Vice President Product and Technology Strategy and KPDO Initiative, KION Group
Gemeinsam mit CO Improve pflegen wir eine langjährige Partnerschaft. Ausgangspunkt war die Optimierung unseres Produktentstehungsprozesses. Zusammen haben wir Maßnahmen entwickelt, um unseren Reifegrad in der Produktentstehung deutlich zu steigern. Dank der ergänzenden Implementierung agiler Arbeitsweisen können wir uns an ein sich schnell wandelndes Marktumfeld anpassen. Mit gezielten Quick Checks überprüfen wir regelmäßig alle integrierten Maßnahmen.
Dr. Stephan Biermann, CTO, Precitec KG / Laser
CO Improve Events
Außergewöhnliche Formate mit persönlicher Note und einem Fokus:
Die Entwicklung.
Frische Ideen für eine bessere Produktentwicklung gewinnen.
Herausforderungen und Trends auf Augenhöhe diskutieren.
Von Praxiserfahrungen anderer profitieren.
Gleichgesinnte kennenlernen.
In die Zukunft blicken.
Aktuelles
10 Sept.
Erfahrungsbericht Praktikum CO Improve Dana
Mein Name ist Dana Korffmann und ich habe ein zweimonatiges Praktikum bei CO Improve absolviert. Hier kommt mein Feedback über meine Zeit in der Unternehmensberatung.
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07 Aug.
CO Improve Medizintechnik Experte
Dr. Bernd Oehme ist unser Experte auf dem Gebiet der Medizintechnik. Mit seiner jahrelangen Führungserfahrung und überaus großen Expertise im Bereich Produktentstehungsprozesse wird er unser Team bereichern.
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