CO Improve - unumkehrbar gut.
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Unsere Kunden in Automotive, Maschinenbau und Elektronik sind ehrgeizig. Sie möchten, dass Produktentstehung zum Selbstläufer wird. Mitarbeiter verschiedener Fachbereiche und Ebenen sollen Freude daran haben, dynamisch an der Produktentstehung mitzuarbeiten. Neue agile Arbeitsweisen werden dabei nicht als nervend empfunden, sondern als Chance zur Selbstorganisation erlebt. Diese neue Art der Zusammenarbeit ist nicht nur einmal gut, sondern wird permanent weiter verbessert – der Prozess ist damit un-umkehrbar gut.
Gemeinsam mit Ihnen verändern wir nachhaltig Strategien, Prozesse und Strukturen, damit Sie innovativ bleiben, schneller entwickeln, mehr Produkte mit Ihrem Team realisieren und Ihre Kostenstrukturen verbessern.
Jede Beratung bietet Fachkompetenz und Branchenerfahrung - auch unsere. Aber damit Beratung wirklich wirkt, muss sie die Menschen mitnehmen und neue Prozesse und Strukturen dauerhaft verankern. Deshalb setzen wir auf professionelles Veränderungsmanagement und bewirken zusammen mit Ihnen nachhaltige Verbesserungen im F&E-Management.
FACHKOMPETENZ
Unsere Berater besitzen einen langjährigen Hintergrund in Industrie und Beratung. So beraten wir Sie auf Augenhöhe und mit fachlichem Tiefgang.
BRANCHENKOMPETENZ
Jede Branche hat eigene Spielregeln. Unsere Berater haben selbst Führungserfahrung in Ihrer Industrie gesammelt, bevor Sie Berater wurden.
VERÄNDERUNGSKOMPETENZ
Wir gestalten Veränderungen aktiv. Aus Betroffenen machen wir erst Beteiligte und dann Befürworter. Das ermöglicht eine nachhaltige Umsetzung. Unumkehrbar gut eben.
Das sagen unsere Kunden
Der tatsächliche Vorteil für die Stakeholder bei Scrum ist, dass sie durch die Reviews so nah dran sind, um früh eingreifen zu können – in einem klassischen Lenkungskreis kommen Probleme viel zu spät an.
Dr.-Ing. Stephan Bross, Global Executive Officer Pumps, KSB Aktiengesellschaft
Dank des großen Einsatzes von CO Improve verfügen wir nun über eine zuverlässige und zukunftssichere Projektstruktur, die die Zusammenarbeit in unserem Unternehmen erheblich erleichtert und verbessert hat. Vor allem der konsequente Fokus auf eine praktikable und schnelle Umsetzbarkeit war sehr hilfreich.
Dr. Klaus Greven, Werkleiter und Leiter Technologische Entwicklung/Werksleitung, KSM Castings Group GmbH
Mit der Hilfe von CO Improve ist es uns gelungen, alle neuen Projekte der Produktentwicklung in eine agile Arbeitsweise zu überführen und die Stakeholder dabei mitzunehmen. Wir haben die Autonomie in den Teams gesteigert und die Aufmerksamkeit der Führungskräfte stärker auf die Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung gelenkt. So konnten wir eine Bewegung und eine Dynamik in Gang setzen, mit der wir die Anpassungsfähigkeit an die Kunden und Märkte steigern konnten und weiter steigern werden.
Holger Löffler, Leiter der Konstruktion, Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG
Zusammen mit CO Improve haben wir unsere Produktentstehungsaktivitäten neu aufgestellt. Dabei haben wir nahezu jeden Stein umgedreht und Strategie, Prozesse und Organisation neu gedacht. Von der Analyse bis zur Implementierung haben wir dabei stets pragmatische, kompetente Unterstützung auf allen Hierarchieebenen erfahren und Systematiken etabliert, anhand derer wir uns kontinuierlich verbessern werden.
Philipp Habsburg, Vorstand F&E, KTM AG
Terminverzug, umständliche Abstimmungen, fehlende Projektübersicht und zunehmender Managementdruck – Das sind Herausforderungen vieler technisch geprägten Unternehmen. Hier bietet eine agile Arbeitsweise einen systematischen Ansatz, diese Probleme mit verblüffend einfachen Grundregeln offenzulegen und sie zu bewältigen. CO Improve begleitet uns dabei mit sehr hoher methodischer Kompetenz bei der Einführung von agilem Managementmethoden. Darüber hinaus hat der Berater ein sehr ausgeprägtes Gespür für die Erfolgsfaktoren zwischenmenschlicher Interaktion und beweist ein gutes Augenmaß problematische Situationen in der Praxis aufzulösen.
Richard Weiß, Geschäftsführer Product, GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG
Zusammen mit den CO Improve Beratern haben wir unseren Produktentstehungsprozess an die sich ändernden Anforderungen und weltweiten Strukturen angepasst. Dabei ist es gelungen den aktuellen Prozess, unter Beibehaltung der Stärken, mit Best Practice der verschiedenen Standorte zu kombinieren und mit der Branchen- und Fachexpertise von CO Improve weiter zu entwickeln. Wir verbessern dadurch die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, verschlanken die Prozesse und stärken die Autonomie der Teams. Die Umsetzungskompetenz von CO Improve hilft uns bei der nachhaltigen Umsetzung der Ergebnisse an unseren verschiedenen Standorten weltweit.
Jürgen Schniewind, Vice President Product Development Counterbalance Linde Material Handling EMEA Projects
Wir haben unsere Change-Initiative KPDO (KION Product Development Optimization) gemeinsam mit CO Improve erfolgreich auf den Weg gebracht – mit sehr professioneller & ganzheitlicher Unterstützung und viel Einfühlungsvermögen. Stakeholder sind von Beginn an eingebunden worden, Optimierungen sind konzeptionell erarbeitet sowie später konsequent und erfolgreich implementiert worden. Wesentliche Erfolgsfaktoren: Der zielorientierte Einsatz der CO Improve Experten aus unterschiedlichsten Fachbereichen und deren Stärke mit allen Ebenen auf Augenhöhe zu kommunizieren – sei es mit unseren Vorständen oder Geschäftsführern wie auch mit Mitarbeitern aus verschiedensten Fachbereichen. Die entstandenen neuen Wege werden uns in allen Bereichen der Produktentstehung helfen unsere Effizienz und Effektivität nachhaltig zu steigern.
Astrid Janke, Vice President Product and Technology Strategy and KPDO Initiative, KION Group
CO Improve Events
Außergewöhnliche Formate mit persönlicher Note und einem Fokus:
Die Entwicklung.
Frische Ideen für eine bessere Produktentwicklung gewinnen.
Herausforderungen und Trends auf Augenhöhe diskutieren.
Von Praxiserfahrungen anderer profitieren.
Gleichgesinnte kennenlernen.
In die Zukunft blicken.
Newsletter & Publikationen
SDN Spezial 2019 - Agile Skalierung: Welche Frameworks eignen sich für die klassischen Industrien?
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22 Apr.
So analysieren Sie die agilen Fähigkeiten Ihrer Organisation
In der aktuellen „Business User“ Ausgabe können Sie einen Artikel über unser eigenentwickeltes Reife- und Fähigkeitsgradmodell lesen. Damit haben wir bei vielen Industrieunternehmen eine Standortbestimmung vorgenommen.
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28 Jan.
Produktentwicklung mit Scrum nachhaltig optimieren
Lesen Sie in der aktuellen Ausgabe der "Konstruktionspraxis" wie ein großer Landmaschinenhersteller die Entwicklung einer Pflanzmaschine mit CO Improve auf agile Füße gestellt hat.
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