Smart Development News 2/2023
Sehr geehrte/r Abonnent/in,
möglicherweise haben Sie bereits erste Erfahrungen mit agilen Arbeitsweisen gesammelt oder in Ihrem Unternehmen schon ein agiles Pilot-Projekt abgeschlossen, vielleicht stecken Sie sogar schon in der Skalierung und arbeiten mit mehreren agilen Teams? Wir möchten Sie heute in die Königsklasse mitnehmen und Ihnen anhand eines Projektberichtes aufzeigen, wie die agile Transformation einer Produktentwicklungsorganisation ablaufen kann.
Eine Musterlösung für diesen Schritt bzw. Umbau einer Organisation gibt es nicht, aber wir haben weitreichende Erfahrungen als Berater in agilen Kundenprojekten oder zuvor als Führungskräfte in weltweit tätigen Konzernen gesammelt, um mit Ihnen gemeinsam diesen Weg zu gehen. Und damit Ihre Teams von Beginn an zuverlässig gute Ergebnisse liefern, ist ein wichtiger Schritt, klar definierte Regeln für die Zusammenarbeit zu etablieren. Mit einem Working Agreement schaffen Sie notwendige Klarheit und haben einen „echten“ Effizienztreiber.
Auch als erfahrene Berater erweitern wir regelmäßig unsere Kompetenzen, bspw. durch externe Schulungen. Um umfangreiche komplexe Entwicklungsvorhaben zu realisieren, brauchen Sie viele Teams. Um auch hier die Vorteile der Agilität voll auszuspielen und die höheren Abhängigkeiten dieser Teams zueinander zu steuern, kommen verschiedene agile Skalierungs-Frameworks zum Einsatz. Drei unserer erfahrenen SAFe Program Consultans (SPC) haben sich jetzt auch als Release Train Engineers (RTE) zertifizierten lassen. Wir können nun Ihrem Unternehmen dabei helfen, noch besser hoch performante agile Release Trains aufzusetzen.
Last but not least möchten wir Ihnen einen weiteren entscheidenden Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen am Beispiel eines Beratungsprojektes aufzeigen: Ein leistungsfähiges Projekt-Portfoliomanagement. Sie bewerten Ihr Projekt-Portfolio anhand transparenter Kriterien und schaffen so die Basis für nachhaltige Entscheidungen. Gleichzeitig sorgen Sie dafür, dass Ihre Organisation nicht durch zu viele parallellaufende Projekt überlastet wird und steigern somit Ihren Erfolg.
Wir wünschen Ihnen inspirierende Lektüre und erfolgreiche Impulse für Ihre zukünftige Produktentstehung.
Mit besten Grüßen
Ihr Dirk Meißner
Agile Transformation bei führendem Hersteller von Haushaltsprodukten
Eine Musterlösung für die agile Transformation bei Unternehmen gibt es nicht. Aber wir haben für Sie die Erfolgsgeschichte eines renommierten Unternehmens, dass seinen Umbau erfolgreich gestaltet hat. Wie dieser diversifizierte Hersteller von Haushaltsprodukten nach erfolgreichen Pilotierungen seine gesamte Produktentwicklung auf agile Arbeitsmethoden umgestellt hat, zeigen wir Ihnen in unserem Projektbericht.
Die Kraft des Working Agreements
Komplexe mechatronische Produkte zu entwickeln ist echte interdisziplinäre Teamarbeit. Damit Ihre Teams dauerhaft dynamisch und erfolgreich zusammenarbeiten, brauchen sie aber auch klar definierte Regeln als Grundlage, bspw. das Working Agreement. Damit verbessern Sie die Zusammenarbeit, erhöhen die Effizienz, minimieren Risiken und steigern die Qualität Ihres Produktes. Lesen Sie mehr über einen „echten“ Effizienztreiber.
SAFe® Release Train Engineer-Zertifizierung
Um große und komplexe agile Projekte zu realisieren, brauchen Sie in der Regel mehrere Teams. Damit diese Teams effektiv zusammenarbeiten und ihre Ziele erreichen, bedarf es einer guten Koordination und Integration. Unsere erfahrenen SAFe® Program Consultans Nicolas, André und Dirk sind jetzt auch zertifizierte Release Train Engineers.
Mehr Erfolg durch ein leistungsfähiges Projektportfolio-Management
Sie wollen sicherstellen, dass Projekte in Ihrem Unternehmen effektiver und effizienter durchgeführt werden, um eine höhere Erfolgsrate zu erreichen sowie einen besseren Return of Invest (ROI) anzusteuern? In unserem Projektbericht zum Projektportfolio-Management möchten wir Ihnen zeigen, wie Sie das durch die Priorisierung von Projekten, Ressourcenoptimierung, Risikomanagement, eine strategische Ausrichtung sowie mit mehr Transparenz und Kontrolle erreichen können.