OKR und agil - Synergie oder Gegensatz?

Die Methoden zur Unterstützung der Entwicklungsarbeit und der Unternehmenszielerreichung im Allgemeinen entwickeln sich konstant weiter. Wo sich agile Methoden und Frameworks wie SCRUM und SAFe in der Realität vielfach bewährt haben, kommt nun OKR (Objectives and Key Results) hinzu. Wir möchten die Frage stellen in welcher Beziehung diese zueinander stehen.

OKR und agil sind zwei Ansätze, die oft in modernen Unternehmen zur Verbesserung der Leistung und Agilität eingesetzt werden. Hier sind einige Gegensätze und Synergien zwischen ihnen:

Gegensätze

Fokus auf Zielsetzung vs. Flexibilität

OKR legt einen starken Fokus auf die Festlegung klarer Ziele und Ergebnisse, während agil oft flexibler ist und sich auf kontinuierliche Anpassungen und Iterationen konzentriert.

Langfristige vs. Kurzfristige Planung

OKR umfasst oft längere Zeiträume, typischerweise Quartale oder Jahre, während agil eher kurze Iterationen im Fokus hat, oft von ein bis vier Wochen.

Messbarkeit vs. Prozessorientierung

OKR betont die Messbarkeit von Ergebnissen durch klare Schlüsselergebnisse, während agil sich stark auf den Prozess konzentriert, wie Teams arbeiten und wie sie ihre Arbeitsweise verbessern können.

Synergien

Kundenzentrierter Ansatz

Sowohl OKR als auch agil fördern einen starken Fokus auf die Bedürfnisse und das Feedback der Kunden. OKRs helfen dabei, strategische Ziele zu setzen, die den Kundenwert steigern, während agile Teams flexibel genug sind, um schnell auf Kundenfeedback zu reagieren und ihre Produkte entsprechend anzupassen.

Iterative Verbesserung

Sowohl OKR als auch agil fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. OKRs bieten eine Struktur für langfristige Ziele, während agile Teams in kurzen Iterationen arbeiten und sich regelmäßig treffen, um Feedback zu erhalten und ihre Arbeitsweise zu verbessern.

Transparenz und Zusammenarbeit

Beide Ansätze fördern Transparenz und Zusammenarbeit in Teams. OKRs ermöglichen es, Ziele transparent zu kommunizieren und Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten, während agile Teams durch regelmäßige Stand-up-Meetings und Rückmeldungen eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit fördern.

Abb. 1 Wiki OKR
Abbildung: Der OKR Zyklus im Überblick

Fazit

Insgesamt können OKR und agil effektiv zusammenarbeiten, wenn sie richtig implementiert werden. OKRs bieten eine Struktur für die Festlegung klarer Ziele und Ergebnisse auf strategischer Ebene, während agil eine flexible Arbeitsweise auf Teamebene ermöglicht, um diese Ziele zu erreichen.

Ihr Nutzen

  • OKRs schaffen Klarheit über die wichtigsten Ziele und Prioritäten in der Organisation
  • OKRs verknüpfen die Unternehmensstrategie mit den operativen Zielen und Aktivitäten
  • Der kontinuierliche OKR-Prozess fördert organisationales Lernen und Flexibilität
  • OKRs schaffen Sinnhaftigkeit und Engagement durch klare, messbare Ziele
  • OKRs ermöglichen die Priorisierung und Abstimmung aller Aktivitäten in der Organisation
  • Die einheitliche OKR-Sprache erleichtert den Austausch und die Koordination