Organisationsgestaltung bei Komplettanbieter von Qualitätssicherungslösungen

Das Unternehmen ist einer der weltweit führenden Komplettanbieter von Systemen zur Qualitätssicherung für die bahnverarbeitenden Industrien. Die Systeme stellen nicht nur gleichbleibend erstklassige Ergebnisse in der Rolle-zu-Rolle-Produktion sicher, sondern tragen auch wesentlich zur Beschleunigung von Prozessen und nachhaltigen Steigerung von Produktivität bei.

Die Initiative wurde als eine von insgesamt 7 Initiativen im Anschluss an ein Smart Development Assessment durchgeführt. Aus den parallel vorangetriebenen Verbesserungsinitiativen zu Strategie und Prozessen folgten Anpassungsbedarfe in der Aufbauorganisation. Gleichzeitig sollten alle Business Units der Muttergesellschaft eine ähnliche aufbauorganisatorische Struktur aufweisen. Die Initiative wurde nach dem von CO Improve entwickelten Vorgehensmodell durchgeführt:

Festlegen der Ziele und Prämissen

• Ableiten und Bewerten alternativer Strukturmodelle
• Auswahl der Zielstruktur
• Rollenbeschreibung für jeden Bereich
• Nominierung der Führungskräfte
• Ausarbeiten der Detailstrukturen bis auf Stellenebene mit den Führungskräften
• Begleiten der Mitarbeitergespräche und Stellenbesetzung
• Informationsveranstaltung für die gesamte Belegschaft
• Teambuilding Workshop für die Führungskräfte
• Managementhandbuch

Das Unternehmen profitiert von folgendem Nutzen:

• Stärkung der Kundenorientierung in Sales und Produktmanagement
• Realisieren des Wachstums durch das Etablieren eines New Business Development
• Stärken der Innovationsfähigkeit durch das Etablieren eines Innovationsmanagements und einer Vorentwicklung
• Effizienzsteigerung und Synergiestärkung durch das Implementieren eines Querschnittsbereichs Design Center
• Verbesserung der Zusammenarbeit durch klare Rollenbeschreibungen
• Gestärktes und motiviertes Führungsteam