Entwicklung einer Produkt- und Technologiestrategie für einen Automobilzulieferer
Mit passgenauen Produkt- und Technologiestrategien sichern Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft. Und genau dieses Ziel verfolgte auch unser Kunde, ein Automobilzulieferer.
Das Unternehmen
Unser Kunde ist eine Geschäftseinheit eines US-amerikanischen Automobilzulieferers und weltweit führender Anbieter von Turboladern.
Die Herausforderung
Ziel des Projektes war es, einen synchronisierten Produkt- und Technologiestrategieprozess zu implementieren. Zu den einzelnen Aufgaben zählten:
- Implementieren einer Produktlinienstruktur
- Konzeption eines Produkt- und Technologiestrategieprozesses
- Pilotieren des Prozesses:
- Beschreiben des strategischen Ziels und der strategischen Lücke
- Durchführen der Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Beschreiben und Bewerten verschiedener strategischer Optionen
- Ausarbeiten der erwarteten Umsatz- und Ertragsszenarien
- Abschätzen des Ressourcenbedarfs für die Umsetzung
- Festlegen der Produktstrategie
- Festlegen der Technologiestrategie
- Optimieren des Prozesses nach der Pilotphase
- Implementieren als jährlich rollierender Prozess
Die Vorgehensweise
Das Projekt war für die Dauer von 5 Monaten angelegt. Es schloss die Prozesslücke zwischen Zieldefinition aus dem Unternehmensstrategieprozess und der Budgetfestlegung in der Jahresplanung. Am Ende des Projektes stand eine gemeinsam mit unserem Kunden strategisch abgeleitete Produkt- und Technologie-Roadmap, mit der wir nachweisen konnten, dass die identifizierte strategische Lücke geschlossen werden kann.
Ihr Nutzen
- Strategisch abgeleitete Produkt- und Technologie-Roadmap, um die strategische Lücke zu schließen