Mit passgenauen Produkt- und Technologiestrategien sichern Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft. Und genau dieses Ziel verfolgte auch unser Kunde, ein Automobilzulieferer.

Produktstrategie für starke Turbolader-Zukunft

Synchronisierte Produkt- und Technologiestrategie
schafft klare Ausrichtung und schließt strategische Lücken

Das Unternehmen

Unser Kunde ist eine Geschäftseinheit eines US-amerikanischen Automobilzulieferers und weltweit führender Anbieter von Turboladern.

Die Herausforderung

Ziel des Projektes war es, einen synchronisierten Produkt- und Technologiestrategieprozess zu implementieren. Zu den einzelnen Aufgaben zählten:

  • Implementieren einer Produktlinienstruktur
  • Konzeption eines Produkt- und Technologiestrategieprozesses
  • Pilotieren des Prozesses
    • Beschreiben des strategischen Ziels und der strategischen Lücke
    • Durchführen der Markt- und Wettbewerbsanalyse
    • Beschreiben und Bewerten verschiedener strategischer Optionen
    • Ausarbeiten der erwarteten Umsatz- und Ertragsszenarien
    • Abschätzen des Ressourcenbedarfs für die Umsetzung
    • Festlegen der Produktstrategie
    • Festlegen der Technologiestrategie
    • Festlegen einer synchronisierten Produkt- und Technologieroadmap
  • Optimieren des Prozesses nach der Pilotphase
  • Implementieren als jährlich rollierender Prozess

Die Vorgehensweise

Das Projekt wurde in 5 Monaten erfolgreich durchgeführt Es schloss die Prozesslücke zwischen Zieldefinition aus dem Unternehmensstrategieprozess und der Budgetfestlegung in der Jahresplanung. Am Ende des Projektes stand eine gemeinsam mit unserem Kunden strategisch abgeleitete Produkt- und Technologie-Roadmap, mit der wir nachweisen konnten, dass die identifizierte strategische Lücke geschlossen werden kann.