Nach einem Smart Development Performance Booster startete das Unternehmen eine umfassende Strategieinitiative. Ziel war es, auf eine bisher nur grob definierte Unternehmensstrategie aufbauend, ein vollständiges, konsistentes Strategiegebäude zu entwickeln. So wurden klar ausgerichtete Strategien für Markt, Produkte, Technologien und Funktionen formuliert, um das geplante Wachstum gezielt voranzutreiben.

Strategie mit System

Strukturiertes Vorgehen für Wachstum und klare Ausrichtung

Das Unternehmen ist einer der weltweit führenden Komplettanbieter von Systemen zur Qualitätssicherung für die bahnverarbeitenden Industrien. Die Systeme stellen nicht nur gleichbleibend erstklassige Ergebnisse in der Rolle-zu-Rolle-Produktion sicher, sondern tragen auch wesentlich zur Beschleunigung von Prozessen und nachhaltigen Steigerung von Produktivität bei.

Die Initiative wurde als eine von insgesamt 7 Initiativen im Anschluss an ein Smart Development Performance Booster durchgeführt. Das Unternehmen verfügte nur über eine ansatzweise formulierte Unternehmensstrategie. Die Aufgabenstellung bestand in der Erarbeitung und Formulierung aufeinander abgestimmter Strategien für die Realisierung des geplanten Wachstums. Somit wurden alle Strategien eines vollständigen Strategiegebäudes erarbeitet:

  • Geschäftsbereichsstrategie mit Positionierung, Ausrichtung, Markt- und Umsatzplan, Strategischen Initiativen
  • Industriestrategien mit Marktbeschreibung, Strategischer Positionierung und Ausrichtung, Umsatzplan
  • Produktlinienstrategien mit Positionierung, strategischer Ausrichtung, Wettbewerbsanalyse, Produktplanung, Umsatzplanung, Produkt-Roadmap
  • Technologiestrategie mit Technologiefeldern, Technologiebewertung und Technologieroadmap
  • Funktionalstrategien für Vertrieb, Entwicklung, Produktion, Einkauf, Marketing, HR, IT

Das Unternehmen profitiert damit von

  • Einer Fundierte Beschreibung der Markt-, Wettbewerbssituation und Technologiesituation
  • Abgestimmten strategischen Stoßrichtungen und strategischen Ziele, Transparenz der strategischen Lücken
  • Strategien und Initiativen für das Erreichen der strategischen Ziele
  • Ausformulierte Geschäftsbereichs-, Industrie-, Produkt-, Standort- und Funktionalstrategien
  • Einer Aufbruchstimmung und hoher Motivation des Führungsteams für die Strategieumsetzung