Ein interdisziplinärer Produktentstehungsprozess ist das Herzstück erfolgreicher F&E. Diesen Prozess wollte unser Kunde, ein Entwicklungsdienstleister, für einen neuen Geschäftsbereich aufbauen.
Struktur für Fahrzeugentwicklung geschaffen
Neuer Geschäftsbereich erhält maßgeschneiderten
Produktentstehungsprozess in nur sechs Monaten
Das Unternehmen
Unser Kunde ist ein international tätiger Entwicklungsdienstleister für Entwicklung und Prüfung von Antriebssystemen.
Die Herausforderung
Das Unternehmen hatte einen neuen Geschäftsbereich gegründet. Für diesen Geschäftsbereich erarbeiteten und implementierten wir einen interdisziplinären Produktentstehungsprozess für ein Gesamtfahrzeug.
Die Vorgehensweise
In einem Zeitraum von 6 Monaten haben wir gemeinsam mit unserem Kunden einen interdisziplinären Produktentstehungsprozess für ein Gesamtfahrzeug entwickelt und implementiert.
Dies beinhaltete:
- Prozess-Synchronisationsplan
- Detaillierte Teilprozess-Flussdiagramme mit RASIC und Templates für:
- Product Requirements
- Design, Control System
- Test & Validation, Patents
- Styling
- Costing
- Make or Buy Recommendation
- Service Concept
- Product Documentation
- Production Planning Engineering
- Supplier Recommendation
- Homologation
- Prototype Build
- Pilot Series Support
- Masterterminplan
- Gate- und Meilenstein-Checklisten
- Rollenbeschreibungen
- Vollständiges Scope of Work für zukünftige Dienstleistungsangebote