Ihre Produktentstehung zukunftssicher ausrichten –
mit CO Improve an Ihrer Seite

„WITTE hat in den letzten Jahren intensiv mit CO Improve gearbeitet. Schwerpunkte waren die Einführung des Produktänderungsmanagements in Entwicklung und Serie, die Verbesserung der Komponentenindustrialisierung und die strategische Ausrichtung des Produktmanagements. Insbesondere das neue Änderungsmanagement mit der Abbildung in JIRA-Workflows hat die Transparenz und Entscheidungsgüte maßgeblich verbessert. Besonders hervorzuheben neben der Fachkompetenz ist das professionelle Veränderungsmanagement, das die nachhaltige Implementierung sicherstellt. Die CO Improve Berater verstehen es, Menschen auf allen Ebenen zu gewinnen und in der Veränderung zu begleiten.“

„CO Improve hat uns über zwei Jahre in herausfordernden Produktentwicklungsprojekten und Prozessverbesserungen begleitet – mit einem beeindruckend ganzheitlichen Ansatz. Ob als agile Coaches, Projektleiter, Fachexperten oder Moderatoren strategischer Formate: Das Team hat Fachwissen, Methodenkompetenz und echtes Veränderungsgeschick verbunden. Besonders schätzen wir die Kombination aus tiefem Verständnis für Produktentstehung, Organisation und Prozessen – und der Fähigkeit, Menschen mitzunehmen. Die Nachhaltigkeit der Lösungen weit über den Projektabschluß hinaus, steht dabei ganz im Vordergrund.“

„Zusammen mit CO Improve haben wir unsere Produktentstehungsaktivitäten neu aufgestellt. Dabei haben wir nahezu jeden Stein umgedreht und Strategie, Prozesse und Organisation neu gedacht. Von der Analyse bis zur Implementierung haben wir dabei stets pragmatische, kompetente Unterstützung auf allen Hierarchieebenen erfahren und Systematiken etabliert, anhand derer wir uns kontinuierlich verbessern werden.“

„Wir haben unsere Change-Initiative KPDO (KION Product Development Optimization) gemeinsam mit CO Improve erfolgreich auf den Weg gebracht – mit sehr professioneller & ganzheitlicher Unterstützung und viel Einfühlungsvermögen. Stakeholder sind von Beginn an eingebunden worden, Optimierungen sind konzeptionell erarbeitet sowie später konsequent und erfolgreich implementiert worden. Wesentliche Erfolgsfaktoren: Der zielorientierte Einsatz der CO Improve Experten aus unterschiedlichsten Fachbereichen und deren Stärke mit allen Ebenen auf Augenhöhe zu kommunizieren – sei es mit unseren Vorständen oder Geschäftsführern wie auch mit Mitarbeitern aus verschiedensten Fachbereichen. Die entstandenen neuen Wege werden uns in allen Bereichen der Produktentstehung helfen unsere Effizienz und Effektivität nachhaltig zu steigern.“

"Gemeinsam mit CO Improve haben wir ein Reifegrad-Assessment unserer Produktentstehungsprozesse- und organisation durchgeführt. Die Analyse umfasste unsere Strategie, Prozesslandschaft und Organisationsstruktur und wurde durch wertvolle Benchmark-Vergleiche ergänzt. Aus den Ergebnissen haben wir zusammen mit CO Improve gezielte Verbesserungsinitiativen abgeleitet und einen detaillierten Umsetzungsplan entwickelt, der in enger Abstimmung mit allen Beteiligten erarbeitet wurde. Bei der Umsetzung wurden wir von CO Improve praxisnah, pragmatisch und effizient nach Bedarf begleitet. Durch diese Zusammenarbeit haben wir einen entscheidenden Schritt zur Stärkung der Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens gemacht."

"CO Improve hat uns über mehrere Jahre hinweg bei der Weiterentwicklung unserer Engineering-Organisation begleitet. Gemeinsam haben wir neue Organisationsbereiche definiert und erfolgreich implementiert, neue Rollen eingeführt und Prozessverbesserungen implementiert. Die ganzheitliche Kompetenz von CO Improve in den Bereichen Strategiebestimmung, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung, gepaart mit 30 Jahren Beratungserfahrung, hat uns maßgeblich unterstützt. Wir bedanken uns für die professionelle Begleitung und die nachhaltigen Ergebnisse, die wir gemeinsam erzielen konnten. CO Improve ist für mich ein Trusted Advisor."

„Zusammen mit den CO Improve Beratern haben wir unseren Produktentstehungsprozess an die sich ändernden Anforderungen und weltweiten Strukturen angepasst. Dabei ist es gelungen den aktuellen Prozess, unter Beibehaltung der Stärken, mit Best Practice der verschiedenen Standorte zu kombinieren und mit der Branchen- und Fachexpertise von CO Improve weiterzuentwickeln. Wir verbessern dadurch die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, verschlanken die Prozesse und stärken die Autonomie der Teams. Die Umsetzungskompetenz von CO Improve hilft uns bei der nachhaltigen Umsetzung der Ergebnisse an unseren verschiedenen Standorten weltweit.“

„Mit der Hilfe von CO Improve ist es uns gelungen, alle neuen Projekte der Produktentwicklung in eine agile Arbeitsweise zu überführen und die Stakeholder dabei mitzunehmen. Wir haben die Autonomie in den Teams gesteigert und die Aufmerksamkeit der Führungskräfte stärker auf die Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung gelenkt. So konnten wir eine Bewegung und eine Dynamik in Gang setzen, mit der wir die Anpassungsfähigkeit an die Kunden und Märkte steigern konnten und weiter steigern werden.“

„Dank des großen Einsatzes von CO Improve verfügen wir nun über eine zuverlässige und zukunftssichere Projektstruktur, die die Zusammenarbeit in unserem Unternehmen erheblich erleichtert und verbessert hat. Vor allem der konsequente Fokus auf eine praktikable und schnelle Umsetzbarkeit war sehr hilfreich.“

„Der tatsächliche Vorteil für die Stakeholder bei Scrum ist, dass sie durch die Reviews so nah dran sind, um früh eingreifen zu können – in einem klassischen Lenkungskreis kommen Probleme viel zu spät an.“

„Zusammen mit den CO Improve Beratern haben wir unseren Produktentstehungsprozess an die sich ändernden Anforderungen und weltweiten Strukturen angepasst. Dabei ist es gelungen den aktuellen Prozess, unter Beibehaltung der Stärken, mit Best Practice der verschiedenen Standorte zu kombinieren und mit der Branchen- und Fachexpertise von CO Improve weiterzuentwickeln. Wir verbessern dadurch die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, verschlanken die Prozesse und stärken die Autonomie der Teams. Die Umsetzungskompetenz von CO Improve hilft uns bei der nachhaltigen Umsetzung der Ergebnisse an unseren verschiedenen Standorten weltweit.“

„Terminverzug, umständliche Abstimmungen, fehlende Projektübersicht und zunehmender Managementdruck – Das sind Herausforderungen vieler technisch geprägten Unternehmen. Hier bietet eine agile Arbeitsweise einen systematischen Ansatz, diese Probleme mit verblüffend einfachen Grundregeln offenzulegen und sie zu bewältigen. CO Improve begleitet uns dabei mit sehr hoher methodischer Kompetenz bei der Einführung von agilem Managementmethoden. Darüber hinaus hat der Berater ein sehr ausgeprägtes Gespür für die Erfolgsfaktoren zwischenmenschlicher Interaktion und beweist ein gutes Augenmaß problematische Situationen in der Praxis aufzulösen.“

„Mit der Unterstützung von CO Improve haben wir unseren Produktentstehungsprozess erfolgreich weiterentwickelt und implementiert. Dabei hat CO Improve unser Team nicht nur bei der Anwendung und Konformität des Prozesses kompetent beraten, sondern auch den gesamten Piloten mit agilen Methoden wie Scrum begleitet. Dabei wurde besonderer Fokus auf die Mitarbeiter gelegt, um diese einzubinden, so dass der neue Prozess nicht nur installiert, sondern auch gelebt wird.

Besonders hervorzuheben ist die praxisorientierte Herangehensweise: Vom Test des Prozesses über die Erstellung der erforderlichen Dokumentationen bis hin zur Anpassung und Optimierung von Verfahrensanweisungen hat CO Improve mit einer beeindruckenden Mischung aus Fachwissen, Präzision und Weitblick überzeugt. Diese Zusammenarbeit hat uns ermöglicht, unseren Prozess nachhaltig zu verbessern und auf eine zukunftssichere Basis zu stellen.“