Agiles Pilotprojekt

Sie wollen für Ihre komplexen Entwicklungsprojekte agile Arbeitsweisen nutzen, um besser und schneller auf sich ändernde Markt- und Kundenanforderungen reagieren zu können?

Der initiale Schritt ist einen agilen Mindset aufzubauen, um die Werte und Prinzipien zu verinnerlichen. Die ersten Praxiserfahrungen sammeln Sie in einem Pilotprojekt. Hier können Sie Agilität testen und bewerten, welchen Nutzen diese Arbeitsweise für Ihr Unternehmen bringt.

Aber was sollten Sie bei Ihrem ersten agilen Piloten beachten?

Wir haben für Sie 6 wichtige Erfolgsfaktoren zusammengefasst:

Eine gute Produktidee

Organisieren Sie Ihren Piloten für ein Produktvorhaben, von dem Sie überzeugt sind, dass das Produkt Erfolg am Markt haben wird. Mit Ihrem Piloten werden Sie noch nicht die bestmögliche Kundennähe schaffen, sodass ggfs. eine effiziente Produktentwicklung stattfindet, die aber nicht unbedingt das Produkt schafft, das die Kunden wertschätzen. Mit folgenden agilen Projekten rücken Sie immer näher an die Kunden und können Fehler auf der Roadmap-Ebene ausbessern.

Engagierte & kompetente Teammitglieder

Suchen Sie sich für Ihren Piloten kompetente Mitarbeiter aus, die Lust darauf haben, die agile Arbeitsweise auszuprobieren. Mit Scrum ändert sich mehr als man auf den ersten Blick annehmen würde. Menschen, die Spaß am Neuen haben, lassen sich eher auf diese Änderungen ein als andere, die zögerlich sind und Bedenken haben. Es ist leichter, diese Bedenken durch ein erfolgreiches Projekt auszuräumen und diese Menschen später einzubeziehen.

Achten Sie auf die Teamgröße

Ein effizientes Team hat nicht mehr als 11 Teilnehmer. Bei der Entwicklung mechatronischer Produkte sind aber oft mehr Menschen erforderlich, um das Produkt vollständig zur Serienreife zu bringen. Viele Menschen verderben in diesem Fall nicht den Brei aber reduzieren die Effizienz. Seien Sie konsequent und skalieren Sie Ihre Teams, wenn mehr als 11 Menschen eingebunden werden müssen.

Fördern Sie agile Kultur und Werte

Ein agiles Mindset kann nur entstehen, wenn die agilen Werte im ganzen Unternehmen verankert sind – auch in den nicht agilen Bereichen. Hier liegt ein Schwerpunkt auf der Unternehmensleitung diese Werte im täglichen Handeln zu praktizieren.

Starten Sie nahe am idealen Scrum

Der Scrum Guide beschreibt eine Methode, die bei der Entwicklung mechatronischer Produkte so meist nicht umsetzbar ist. Darum ist oft schnell klar, dass man Abweichungen zulassen muss. Oft geschieht das aber auch an Stellen, wo das nicht unbedingt nötig ist, sondern der Bequemlichkeit oder Komfortzone geschuldet ist. Darum starten Sie möglichst mit dem idealen Scrum und lernen, welches Element welche Vorteile bringt. Wenn Sie dann wissen, was Ihrem Projekt nutzt und was eher schadet, können Sie immer noch vom Scrum Guide abweichen.

Nehmen Sie die Führungskräfte mit

Bei der Einführung von Agilität finden Änderungen nicht nur im agilen (Pilot)Team statt, sondern ganz besonders spürbar auch im mittleren Führungskreis. Diese Änderung muss begleitet und unterstützt werden. Gelingt Ihnen das, wird besonders diese Führungsebene zu einem wichtigen Förderer der Agilität.

Fazit

Damit Agilität Ihrem Unternehmen einen Nutzen bringt, muss sich etwas ändern – besonders in den Köpfen der Beteiligten. Die äußeren Rahmenbedingungen, wie z.B. die Sprint-Logik, helfen diese Änderung voranzutreiben. Aber meist ist zusätzliche Überzeugungsarbeit bei Führungskräften und Mitarbeitern nötig. Aber wenn sich bei allen das agile Mindset gebildet hat und im praktischen Tun spürbar ist, werden Sie die Auswirkung auf den Unternehmenserfolg spüren. Gerne helfen wir Ihnen mit Trainings und Workshops Ihr Team auf die neue Arbeitsweise vorzubereiten.

Zu unseren Workshops & Trainings

Ihr Nutzen

  • Sie setzen zügig und effizient ein erstes agiles Pilotprojekt auf.
  • Sie sammeln konkrete Erfahrungen in der Praxis und können den Nutzen für Ihr Unternehmen besser einschätzen.
  • Sie erreichen einen nie gekannten Grad an Transparenz über den Projektstatus.
  • Die Zufriedenheit und Motivation Ihrer Mitarbeiter wird deutlich gesteigert.