Unser Beratungsangebot

Wir begleiten Sie auf dem gesamten Weg einer agilen Transition: Von der anfänglichen Überzeugungsarbeit bis zur agilen Transformation des gesamten Unternehmens.

Servant Leadership

Agile Entwicklung ist mehr als eine neue Projektmanagementmethode. Command and Control war gestern. Selbstorganisierte eigenverantwortlich handelnde Teams, dezentrale Entscheidungsfindung und empirische Prozesskontrolle erfordern das Führungsverhalten eines Servant Leaders. Die Führungskraft ist nicht mehr der Experte, der alles besser kann und weiß als seine Mitarbeiter, sondern schafft die Rahmenbedingungen, unter denen seine Teams erfolgreich sind. Führungskräfte müssen diese Veränderungen verstehen und wollen. Daher muss eine agile Transformation beim Top-Management beginnen.

Agile Awareness

Eine agile Transformation sollte mit einem «Agile Awareness Day» beginnen. Dabei lernt das verantwortliche Top-Management die Grundsätze agiler Führung und Arbeitsweisen und die damit verbundenen Konsequenzen und Verhaltensänderungen kennen. Gleichzeitig werden die Erwartungshaltungen abgeglichen. Welche Verbesserungen können erwartet werden und sind realistisch? Danach sollte sich das Top-Management bewusst für eine Einführung entscheiden und ein eindeutiges Commitment abgeben. Andernfalls ist die Unternehmenskultur entweder noch nicht weit genug entwickelt für diesen Schritt oder die geringe Komplexität des Geschäftsfeldes kann weiter mit definierten Prozessen beherrscht werden. Unsere Berater führen Sie durch den Agile Awareness Day und helfen Ihnen bei der Entscheidungsfindung.

Einstiegsszenario

Die meisten Unternehmen sammeln zunächst Erfahrungen im Umgang mit agilen Prinzipien indem Sie Scrum oder Kanban in überschaubaren Pilotprojekten oder ausgewählten Entwicklungsbereichen einsetzen. Das ist auch richtig so. Erstens kann überprüft werden, ob sich der erwartete Nutzen einer Geschwindigkeitserhöhung, der effektivere Umgang mit sich ändernden Produktanforderungen und Prioritäten, eine gesteigerte Produktivität und höhere Produktqualität auch einstellt. Zweitens werden erste Erfahrungen hinsichtlich der erforderlichen Veränderungen von Führungs- und Arbeitsverhalten gesammelt, die letztendlich zu einer veränderten Unternehmenskultur führen. Unsere Berater helfen Ihnen dabei, das oder die richtigen Pilotprojekte auszuwählen.

Trainings

Betroffene Führungskräfte, Stakeholder und Teams verdienen es, mit Beginn eines Pilotprojektes geschult zu werden. So können sie das jeweilige Framework schneller einsetzen und sprechen die gleiche Sprache. Schulungsinhalte und -dauer werden an die jeweilige Rolle angepasst. Schulungen können mit oder ohne Zertifizierung durchgeführt werden.

Begleitung der Pilotprojekte

Nach dem Training ordnen wir die Rollen, bei Scrum Product Owner, Scrum Master und Development Team, zu. Dann geht es direkt los. Gemeinsam erstellen wir Product Vision und Product Backlog. Wir legen Working Agreements, Definition of Ready, Definition of Done und Sprint-Dauer fest. Wir bereiten das Scrum- oder Kanban-Board vor. Wir führen den ersten Sprint durch. Der Berater begleitet das Team als Agile Coach. Der interne Scrum-Master oder Agile Coach wird vom Berater weiter befähigt und übernimmt immer mehr Aufgaben alleine.

Agile Skalierungs-Frameworks

Sobald die Erfolge in Ihren Pilotprojekten sichtbar werden, werden Sie agile Führung und Arbeitsweisen weiter ausrollen wollen:

  • Weitere Projekte oder Entwicklungsgruppen werden Scrum oder Kanban anwenden
  • Umfangreiche und komplexe Projekte werden agil durchgeführt
  • Ganze Wertströme werden agil
  • Die gesamte Organisation wird agil

Wir zeigen Ihnen alternative Skalierungs-Frameworks wie SAFe®, LeSS®, Scrum@Scale® und NEXUS® und unterstützen Sie bei der Adaption und Implementierung. Spätestens bei die Einführung einer agilen Skalierung setzen wir ein Veränderungsteam auf führen das Beratungsprojekt auch agil mit Ihnen durch.

Agile Transformation

Die agile Transformation des gesamten Unternehmens hat verschiedene Dimensionen:

  • Das begleitende Veränderungsmanagement schon beginnend beim Agile Awareness Day
  • Die interdisziplinäre Anwendung agiler Methoden außerhalb der eigentlichen Produktentwicklung
  • Die Anpassung der Aufbauorganisation
Wie wir Sie bei der agilen Transformation begleiten
  • Agile Grundlagen vermitteln und Überzeugungsarbeit leisten
  • Einstiegsszenario entwickeln
  • Team- und Stakeholder-Trainings durchführen
  • Pilotprojekte aufsetzen und begleiten
  • Agile Skalierungs-Frameworks adaptieren und implementieren
  • Begleitendes Veränderungsmanagement
  • Anpassen der Aufbauorganisation